11月20日，三角集團在公司第四會議室召開平衡計分卡（Balanced Scorecard）戰略管理項目啟動大會。公司科級以上管理者及BSC協調人員共計200余人參加大會。會議由公司副總裁單國玲主持。

單國玲副總裁向與會人員介紹了BSC項目組人員并宣讀成立BSC項目組織機構文件。三角集團董事長、總裁丁玉華在會上做了動員報告。

丁玉華說，公司正處于發展的關鍵時期，參與全球化競爭，成敗的關鍵還是要靠管理，這是我們在企業發展過程中所長期堅持的一個觀點。提高團隊的執行力，是擺在我們面前的一個十分現實而迫切的問題。平衡計分卡，是促進員工與企業共同成長將公司更好發展的需要。平衡計分卡從財務、客戶、員工和流程四個緯度進行較為全面的績效評價。其中一個重要緯度就是持續提高員工的素質和能力，把績效管理作為推動個人成長的一種基礎力量，使個人的成長和公司的發展更為緊密地結合起來。

丁玉華強調，通過實施平衡計分卡項目，我們的目標是實現：在明確公司發展遠景和目標的基礎上，進一步明晰集團戰略發展方向，梳理出較為全面的集團戰略發展“線路圖”，也是員工自己的線路圖；要幫助集團公司決策者聚焦于集團戰略發展重點，能夠從瑣碎的日常工作中騰出時間，將更多的精力考慮和部署集團的戰略發展工作；形成較為清晰的公司發展戰略，并將公司的戰略重點落實到公司內部每一個單位，建立以公司戰略為核心的平衡計分卡戰略體系和績效管理體系；形成較為完整的戰略管理流程并和集團其他管理流程進行結合，協調推進。建立戰略執行機制，實行對集團戰略的動態管理和控制；通過項目提升能力，鍛煉隊伍，積累戰略管理知識和經驗，將戰略執行力打造成為三角集團的核心內容。

平衡計分卡1990年誕生，至今已有17年時間，是近年來在國外較為流行的一種全新的戰略管理方法。這種管理模式可以將戰略轉化成可度量的指標；由于其自身的優勢，世界上眾多企業采用這種管理模式替代傳統的績效管理模式。《哈佛商業評論》將平衡計分卡評為1975年來最具影響力的管理學說。