5月13日，三角集團1-4月份BSC（平衡計分卡）戰略回顧會在綜合樓第五會議室召開。會議由戰略管理辦公室主任魏楠主持，公司副董事長、副總裁侯汝成、單國玲及各部門第一責任人參加會議，BSC戰略顧問孫永玲博士出席會議。

會上，戰略管理辦公室主任魏楠對公司戰略圖與記分卡完成情況進行了匯報，重點對集團公司總體利潤、收入、成本費用情況以及各子公司經營情況進行了分析。隨后財務部、華達公司、華進公司、華安公司、原材料采購部、卡客車胎技術處、斜交胎技術處、工程子午胎技術處、標準化管理處、密煉及斜交胎分廠、工程子午胎事業部、轎車胎事業、卡客車胎銷售部的負責人對本部門重點戰略目標完成情況進行了匯報。

公司團戰略回顧主要從1-4月份集團戰略目標回顧分析和BSC項目運行中的問題及改進建議兩方面進行了匯報。重點對公司利潤、收入、產成品庫存、應收賬款等經營指標分系列、分事業部進行橫向、縱向比較，找出差距，明確改進方向。同時對各子公司經營情況進行了詳細分析，暴露出目前管理上存在的諸多問題，并提出了改進意見。

隨后，會議隨機抽取的部級和處級單位進行了相關匯報。各部門第一責任人與與會人員一起找出工作中的不足，并進一步明確了改進方向。

回顧會上，公司副董事長單國玲對BSC理解和掌握的都比較到位的部門進行了表揚，對做得不好的部門提出了改進意見，并對各部門的BSC工作提出了要求。她說，BSC工具在于讓每位管理者跳出部門的小圈子，站在公司戰略的角度去看自己的部門，審視工作績效是否為公司戰略起到支撐的作用，通過事業部與事業部之間，分廠與分廠之間，股份公司與子公司之間各項指標橫向、縱向的比較，找出工作中的差距，暴露出存在的問題，聚焦能量，最終達到解決問題的目的。希望各位管理者能夠自我加壓，根據公司目標確定自己的目標，堅決的克服本位主義思想，要求每個經營部門、管理部門、尤其是子公司結合自身工作考慮如何進行降低成本，減少費用，為公司創造效益。

孫永玲博士高度評價了BSC戰略圖在公司管理中所取得的成果，并進一步對BSC戰略圖的使用提出指導性的意見，希望BSC戰略圖能為三角所用，最大化地體現其價值。