12月5日，公司組織開展了全公司范圍內的現場觀摩學習交流會，丁玉華董事長等公司領導及100余位中高層以上管理者及相關單位、部門負責人組成觀摩團到各子公司、事業部進行了現場觀摩。

上午8時30分左右，觀摩團從集團公司出發，前往交流觀摩的第一站-———三角（威海）華達復新有限公司。隨后，觀摩團又先后對華茂、華通、華安、華盛、華平以及集團公司生產現場進行了現場觀摩。

在華茂公司進行現場觀摩期間，集團公司副總裁孫慶江向觀摩團介紹了華茂的生產運營情況，并展示了華茂公司設備自動化、信息化的建設發展，低碳節能技術的使用以及二期設備、廠房的投產和建設情況。并同信息管理中心、設備管理中心及工程建設等部門的負責人現場交流了華茂公司下一步的規劃部署，明確了華茂公司在生產中增加產品科技附加值的發展方向，并提出要通過提高自動化、信息化的方式提高生產效率、降低生產能耗，實現華茂公司綠色低碳發展方式的進一步推進和深化。

下午3時左右，觀摩團來到三角華盛輪胎有限公司，在公司高級副總裁呂福通的匯報解說中，觀摩團依次參觀了華盛轎卡胎及工程胎生產線。呂福通提到，華盛公司作為三角集團第二生產基地，肩負著三角集團約70%半鋼子午胎的生產任務。他表示，一定帶領技術及銷售部門進行的深入研究和探討，通過下一步的整合與轉變，為實現公司利潤的進一步增長作出貢獻。

觀摩團在丁玉華董事長帶領下，每到一個地方，都仔細聽取相關人員的匯報，丁玉華董事長更是深入每個現場生產和管理環節，仔細詢問，不時提出指導意見。觀摩過程中，大家積極交流，相互取長補短。對發現的問題，及時組織人員現場提出相應整改解決措施。

現場觀摩結束后，12月6日，觀摩團全體成員又在集團公司第四會議室召開了工作總結展望會，各子公司、事業部及銷售部門負責人分別做了2010年工作總結及2011年工作計劃的匯報。

匯報中，匯報人根據丁玉華董事長提出的公司發展戰略和要求，切實地找出了2010年工作中存在的問題，并相應地提出了一系列的解決辦法。而針對提出的問題，各部門之間又深入交流了解決辦法的可行性，明確了2011年的各部門的工作重點和所要達到的目標。

會上，丁玉華董事長對觀摩進行了點評總結，并發表重要講話。他對各部門的成績進行了肯定，同時對觀摩中各單位暴露的問題進行了深入分析。他要求各部門要切實總結各單位在推進公司戰略部署上的經驗教訓，理清下一步的發展思路，同時鼓勵各部門在2010年的最后一個月里努力實現更大的突破。